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Coaching ejecutivo · Santiago y online

Para el líder que ya
no puede resolverlo
con más esfuerzo

Un proceso individual y confidencial para gerentes, directores y ejecutivos que llegaron lejos con su talento y hoy chocan con algo que el talento no resuelve. Trabajamos tu forma de gestionarte con el Modelo Puedo® de Autogestión Estratégica.

Paulina Arrau, coach ejecutiva en Santiago

Ejecutivos de estas compañías han hecho un proceso conmigo

Logo de LATAM Airlines
Logo de Entel
Logo de Deloitte
Logo de AngloAmerican
Logo de BHP
Logo de Avianca
Logo de Collahuasi
Logo de CCU
Logo de Vinci Compass

Qué traen a la primera sesión

Los seis motivos más frecuentes

Si te reconoces en alguno, no es falta de capacidad. Es algo que se administra mal y que se puede entrenar.

Asumiste un rol más grande

El cargo llegó por resultados, pero la escala cambió: ahora lideras a quienes eran tus pares, o a jefes con más años que tú. Lo que te trajo hasta acá no te sirve para lo que viene.

Tu equipo dejó de seguirte

Nadie te lo dice de frente, pero lo notas: menos iniciativa, más silencio en las reuniones, cosas que se enteran tarde. El estilo que funcionaba dejó de funcionar.

Reaccionas y lo lamentas

Una respuesta cortante, un mail enviado con rabia, una reunión que se te fue de las manos. No es carácter: es un espacio de reacción demasiado angosto y se entrena.

Las conversaciones difíciles se postergan

Ese feedback que llevas meses debiendo, esa desvinculación, ese límite con tu jefe. Postergarlas cuesta más caro que tenerlas.

La agenda te maneja

Trabajas todo el día y terminas sin haber avanzado en lo que importaba. Tu semana la escriben las urgencias de otros.

Llegaste y no lo disfrutas

Conseguiste el cargo que querías y la satisfacción que suponías que venía con él no apareció. Es más común de lo que se habla.

Cómo es el proceso

Seis semanas,
una sesión por semana

Estructura fija para que sea sostenible con una agenda ejecutiva, y flexible en el contenido para que sirva a tu caso.

  1. 0

    Sesión cero — sin costo

    Me cuentas qué está pasando, yo te muestro cómo trabajaría contigo y definimos si hay proceso. Si no lo hay, nos despedimos bien.

  2. 1

    Acordamos el foco

    Un objetivo concreto y observable para el módulo. Si la empresa financia, acá se define también qué se reporta.

  3. 2

    Seis sesiones de 60 minutos

    Una por semana, recorriendo las cuatro etapas del modelo con el peso puesto donde tu caso lo pide. Quedo disponible entre sesiones.

  4. 3

    Cierre y decisión

    Revisamos qué se movió respecto del punto de partida y decides si cierras ahí o abres otro módulo. Nunca se renueva por inercia.

Lo que dicen quienes ya lo hicieron

El acompañamiento de Paulina marcó un antes y un después en mi vida profesional y personal, me ha guiado en mi camino del liderazgo y me ha ayudado a fortalecer y potenciar mis habilidades y a trabajar en las oportunidades buscando siempre la manera de usarlas a mi favor. Los resultados son concretos y los agradezco de corazón.

Sara López Salazar

Gerente Corporativa OTC, LATAM Airlines

He tenido la oportunidad y el placer de recibir un proceso de coaching con Paulina, en el cual si bien es cierto aprendí nuevas técnicas y herramientas para un liderazgo efectivo y un desarrollo profesional sostenido, también fue un espacio muy humano en donde su conexión me permitió estar mucho más consciente y regularme de mejor manera en mi vida cotidiana, lo cual para mí tiene un valor incalculable.

Maricela Molina

Gerente Soporte Funcional y Aplicativos, Avianca

Tengo el privilegio de recomendar a Paulina Arrau, una profesional extraordinaria en el ámbito del coaching ejecutivo. Su habilidad para proporcionar una profunda jornada de autoconocimiento es simplemente incomparable, permitiendo reflexiones transformadoras que impactan tanto a nivel personal como profesional.

Adriane Lucas

Vice President of Safety, Occupational Health and Governance

El proceso de coaching con Paulina resultó ser una muy agradable y positiva sorpresa. Comencé con expectativas moderadas y paulatinamente fui descubriendo y resolviendo muchos de los problemas que yo declaraba y que me impedían lograr parte de mis objetivos profesionales. Paulina es dedicada, directa, simple pero efectiva, cálida y muy profesional.

José Iván Fuentes Borbalán

Director de Auditoría, Control Interno y Riesgos, LATAM Airlines

Antes de escribirme

Sobre el coaching ejecutivo

¿Sirve si mi empresa paga el proceso?
Sí, y es lo más habitual en procesos ejecutivos. Cuando lo financia la organización acordamos al inicio, entre los tres, qué se reporta: normalmente asistencia y avance general hacia los objetivos acordados. El contenido de las sesiones no se reporta nunca, y eso se conversa de frente al empezar.
¿Qué diferencia hay entre coaching ejecutivo y una consultoría de liderazgo?
Una consultoría te entrega un diagnóstico y recomendaciones: alguien externo mira tu organización y propone qué hacer. El coaching no te dice qué hacer; trabaja contigo para que veas lo que hoy no ves y decidas distinto. Yo no opino sobre tu estrategia: trabajo sobre quien la ejecuta.
¿Hacen falta sesiones presenciales?
No es obligatorio. Atiendo en Vitacura y por videollamada, y muchos procesos ejecutivos terminan siendo mixtos por agenda o viajes. La conversación funciona igual; lo que no se puede es picotear la sesión entre reuniones.
¿Trabajas con varios líderes de una misma empresa?
Sí. En esos casos cada proceso es individual y confidencial por separado, aunque coincidan en la organización. Si la empresa quiere además una mirada agregada, se define desde el principio qué se puede compartir sin romper la confidencialidad de nadie.

Empecemos

La sesión cero no tiene costo

Una hora para que me cuentes qué está pasando y para que veas cómo trabajo. Si al terminar no te hace sentido seguir, no pasa nada: nos despedimos bien.

+56 9 5798 2388 · Av. Presidente Kennedy 6800, Vitacura
Lunes a viernes · primera sesión 8:00 · última sesión 19:00

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Te respondo dentro del día hábil.

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